12月17日，公司党委委员、副总经理宋永乐一行到潘集二期项目调研指导，公司副总经济师、合同管理部主任陈永庆及项目部领导陪同调研。

宋永乐一行深入项目现场，先后查看了锅炉房、汽机房、冷却塔、灰库等区域，对项目生产进度、安全管理、质量管控等方面进行了详细了解。

宋永乐结合此次调研，对潘集二期项目提出五点要求：一是聚焦公司工作会议部署，实现项目成果目标。要以公司工作会议部署为核心，努力实现项目 “出品牌、出人才、出成果、出市场、出效益” 的目标，加强管理提升经营效益，扎实做好品牌创建及履约工作；二是夯实安全基础，抓牢安全底线。临近岁末，项目部要强化安全意识，紧绷安全生产弦，细化隐患排查，压实各级责任，落实风险分级管理，保障安全生产工作稳步推进；三是大力推进创先争优活动，激发工作活力。依据施工生产实际情况，构建健全的绩效体系，激励全体职工勇于创新、敢于担当，营造积极向上、奋勇争先的工作氛围，推动项目建设不断取得新突破、新进展；四是重视青年人才，培养后备力量。项目部要高度重视青年人才培养工作，深刻认识到培养青年人才是奠基未来，用好青年人才就是创造未来。要从生活和工作方面关心青年，充分发挥 “导师带徒” 的作用，为项目的顺利推进提供坚实的理论基础和人才支撑；五是深度推进项目党建融合。要坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理论思维，针对项目实施过程中遇到的实际问题，要积极探寻解决方案，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合。