崔岂铭，2010年入职公司，现任台山检修项目部经理。他始终脚踏实地、勇于拼搏，多次带领项目团队出色完成公司下达的各项任务，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。

勇于担当的“突击能手”

“无论跟谁打交道，不管自己性格怎么样，都要做到为人真诚。”这是崔岂铭的处世“秘诀”，这也在台山电厂运维检修项目的管理过程中起到了重要作用。作为一名党员，崔岂铭充分发挥党员的先锋模范作用。他既是指挥员，又是战斗员，一直冲锋在最前线，不论严寒酷暑、风吹雨打都坚持每天亲自到现场指挥，与项目团队甘苦与共。国能台山电厂3台机组检修维护任务重，作为项目经理他深知自身在项目管理方面的重要性和责任。要取得成功，除了良好的计划和策略，实际行动和勇于担当是不可或缺的。实干作为是一种价值观，是一种不畏艰辛和困难，勇敢面对挑战的品质。实干作为，更重要的是能够坚定地付诸行动，去努力实现自己的目标和理想。在过去的一年里，他凭着过硬的设备检修技术和管理能力，带领160余名检修员工坚守现场、拼搏奉献，全年完成17次大小修、临修工程，全过程参与5号机组、7号机组A级检修，2354项检修项目圆满完工，机组修后并网一次成功。

台山地区所处的特殊地理环境，经常受台风侵袭，6次成功抵御台风的袭击，崔岂铭同志闻“风”而动，总能第一时间吹响防台“集结号”，从防台防汛物资准备、应急预案编写完善再到预案落实应急演练，他身体力行严格要求落实到位，落实各级责任人并对措施情况进行抽查，全年6次成功抵御台风对项目现场的袭击，全力筑牢防御台风的安全“堤坝”，受到业主一致好评，为粤港澳大湾区能源供应奠定了坚实基础。    

履职尽责的“管理标兵”

作为一名项目经理，崔岂铭深知要想在市场上站稳脚，必须苦练内功，实现自身的“绝对成长”。他在工作中总结出一套方法，大大提高了项目管理的工作效率。对于项目履约管理，他有他的“独门秘籍”。

在他接手项目初期，就对团队人员进行全方位的了解，熟知每位成员的特长及个性特点，并在后续的工作中及时了解工作进展及思想动态，发现问题及时引导和纠偏，极大提升了项目部的工作效能。从安全监督到培训学习，从日常制度标准化到人员规范管理，从定置化工作到工器具管理，在他的引领下，各班组不仅分工明确，更紧密配合。他主张狠抓设备缺陷治理、加强各项专业技能培训、优化设备运行，通过技术改造消除设备隐患，先后完成3、4号石膏筒仓外壁修补、内锥筒修项目，及3号机组脱硫及电除尘系统结垢堵塞治理等项目，所维护的3台机组全年无设备故障非停、无二类障碍。另外，在抓项目成本控制上下功夫，建立以项目经理、总工、各专业班组长为核心的成本管理小组，明确成本管理责任，制定成本管理制度，建立全员成本管理意识；大小修项目，他编制标后预算，对中标工程量清单进行对比，了解工程量的增减、变化情况，对有变化的工程量进行盈亏分析，针对预亏的分部分项结合施工合同、规范等持续优化施工组织设计和方案，科学调整施工工艺，尽最大可能节约项目成本。他要求，从班子成员到关键岗位员工，都要在抓细节管理做出突出成效，实现人材机资源合理配置，到材料采购入库、贮存保管、出库领用，再到现场加工及使用等环节进行严格管理，最大限度降低材料损耗。 

专心致志的“学习先锋”

项目经理是项目部的带头人，他的能力直观体现一个企业管理水平的高低。崔岂铭从最基层的施工员到技术负责人、项目副经理逐步成长到项目经理，积累了丰富的电厂运维检修管理经验。

他注重青年人的培养及技能水平的提升，成立了由党员及各专业老员工组成的“技术攻坚培训小组”，带领新员工学习新技术、新方法，连续攻关克难，先后解决了电除尘系统输灰不畅，汽轮机凝汽器真空系统严密性差，脱硫吸收塔检修实现机械化施工等多项技术攻关，电除尘系统输灰治理成效显著，不紧设备可靠性大大提升，有力保障了机组稳定运行。

面对新环境、新岗位出现的许多新问题，为尽快适应新的管理模式和工作方式，他坚持学习，每天抽出业余时间深入钻研建筑工程施工方面的标准、规范、法律法规，学习集团公司、公司和分公司的各项管理制度和要求。通过不断的学习与实践，他熟练掌握了运维检修工程项目施工必备的专业技能，为出色完成各项施工任务打下了坚实的基础。

岁月成书，淬炼煅金。十四年风风雨雨，崔岂铭在攀登高峰的途中磨砺着自己，也收获着沿途最美的风景。能周小事，然后能成大事，能积小物，然后能成大物。崔岂铭以他的真诚和果敢，专业和专注，一步一个脚印铺就人生路，一点一滴成长铸就铁军魂，在勇毅前行、追求卓越的道路上，奋楫争先，步履不停。