入夏的皖北，中午已是“桑拿模式”，骄阳似火，热浪滚滚。淮北聚能发电厂二期项目施工现场并没有树荫可以遮阳，曹德宏一边用手抹着额头上的汗水，一边清点着工地上刚到的一车钢材。收材料入库这类工作，平时都是物资管理员在忙，但因为这天现场有施工作业，材料没卸车，车辆会影响场内主干道交通畅通，曹德宏便自愿加班，用一中午的时间完成了收料入库。随后他回到办公室，用凉水洗了一把脸，又继续进入到下午的工作中。

今年52岁的曹德宏是淮北聚能发电厂二期项目部经营管理部主任，主管物资供应。参加工作33年的时间里，他处处严格要求自己，具有作风硬朗、吃苦耐劳、爱岗敬业的优秀品质和扎实的工作能力。

“刚参加工作时，我还是个‘愣头青’。记得有一次，我在做仓库管理员，材料入库的时候，我看着有一堆原材料资质，想着都是一批的就没有按照师傅的要求分类填报，使得后面在清点材料的时候出现了失误。九零年代网络没有普及，电脑的使用很局限，这件事在我的脑海中打下深刻的烙印，随时提醒我对待工作要精心，千万不能马虎。”回忆往事，曹德宏心生感慨。

从1991年的职场小白，到2010年项目物资管理负责人，曹德宏用19年的时间，在艰苦的火电施工一线环境中完美蜕变，一步步成长为物资管理骨干人才，磨练出吃苦耐劳、坚韧不拔的作风。他把满腔的热情投入到工作中，始终把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则，处处发挥模范带头作用。“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，用实干诠释了一名共产党员的担当，深受领导和同事的好评，在2010年被评为公司“先进（生产）工作者”。

2013年，曹德宏担任山东长山项目部经营部副主任，肩上的担子重了。为了提升自身素质，积累经营管理经验，了解市场行情，曹德宏不仅自己认真学习专业管理知识，物资招采标、验收物资入库、办理结算以及完善物资台账等亲力亲为，还组织科内其他同事一起学习公司物资管理制度及相关的法律法规。从2013年至今，曹德宏先后在山东长山、徐州铜山、蚌埠二期、淮北平山、潘集电厂一期、谢桥电厂、淮北聚能电厂二期等火电工程项目负责物资供应。为了深入了解工程所在地的市场行情，全面、系统地进行调查，他常年亲自走访钢材、商砼、防水卷材、砂石料、工程机械等供货商厂家，通过网络平台、实地考察等多方位比选。凭借多年项目一线经验和敏锐的洞察力以及高效的执行力，确保在工程建设时做到“兵马未动、粮草先行”，保障了工程建设材料供应，为项目节约资金成本。

2021年，由于受疫情影响，一条通往施工现场的商品混凝土运输道路封闭。为了确保工地不停工，曹德宏及时联系另一家预备供应商，从其它路线运输混凝土。因为提前做了预案，充分了解了潘集当地实际情况，因此该家混凝土供应商满足现场需求，项目部保证了施工生产正常推进。后期项目受产值审批影响，导致一部分供应商出现断供，为了确保施工生产不滞后，曹德宏主动出击，多方协商，将当前实际情况了解清楚，说服供应商启动备用预案，缓解资金压力，避免了停工待料的情况发生，确保了工程生产顺利进行。

保证了供货渠道，如何节约材料，降低成本也是曹德宏在日常工作中重点关心的事项。今年年初，在集团公司2024年工作会议暨一届四次职代会中，提出生产与项目管理要聚焦效率效益双升，以供应链管理一体化平台深化运用和深化采购降本增效为重点，突出抓好现代供应链体系建设，全面挖掘供应链一体化价值。在淮北聚能发电厂二期工程，曹德宏认真学习会议精神，认为项目能否实现降本提效，物资管理是非常关键的一环。他不仅善于在源头上把控材料量价，随时掌握材料价格的涨跌行情，更通过对各专业工程工序了解，细心掌握在施工过程中材料利用率，把同类物资形成批量后再报公司进行招标。每次招标前，了解税金、运输费用、行情趋势等情况，最终做到有效降低采购成本的同时，杜绝浪费，实现最好效益。

针对淮北聚能发电厂二期工程施工场地狭小，现场不建搅拌站，全部采用商砼等特殊情况，曹德宏迅速组织工作小组，对淮北市市场调研，较好地完成了商砼的采购工作，为项目部主厂房第一方混凝土浇筑、汽轮机基础底板混凝土浇筑等重要节点的如期完成提供了物资的保障，此项工作得到了业主方和项目领导的充分肯定。

作为一名普通党员，曹德宏没有什么惊天动地的事迹，但他入职33年以来，爱岗敬业、勤勤恳恳，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，让认识他的同事无不称赞他、尊重他。曹德宏多次被评为公司“优秀共产党员”、“优秀经营管理人员”。他自己日常却非常低调，他常说：干一行、爱一行、钻一行。作为一名物资管理岗位的老同志，一定要带好这个头，落实职责，做细做实，一丝不苟，守土尽责。